Crear equipos rentables: Uno para todos y todos para uno


“Uno para todos y todos para uno”. Además de ser el lema de los legendarios Tres Mosqueteros de Alejandro Dumas también debería ser el lema de cualquier equipo de alto rendimiento, especialmente en el ámbito empresarial. Sin embargo, todos sabemos que esto ocurre sólo en contadas ocasiones.

De hecho, lo más común casi es lo contrario. Encontrar equipos de trabajo con fuertes problemas internos o, en el mejor de los casos, que actúan sin ser un verdadero equipo (recordemos que un grupo no es un equipo) es la tónica general de casi todos los departamentos de Recursos Humanos, ¿no les parece?

Yo soy de la opinión de que ya existen suficientes obstáculos fuera de nuestra empresa como para que nos dediquemos a ponernos unos cuantos más dentro de ella. No obstante, por alguna extraña razón, la gente no tiende a darle importancia a estos aspectos de las organizaciones en las que trabaja.

“Uno para todos y todos para uno” debería ser la tónica general. A fin de cuentas, ninguno de nosotros somos enteramente independientes del trabajo de los demás y, cultivar nuestras relaciones de equipo es una de las llaves del éxito profesional. Hay verdaderos artistas de esta filosofía en casi todas las empresas.

Pero una de las cosas que más me sorprenden es la falta de compromiso de equipo entre colaboradores habituales como proveedores, suministradores o clientes. Piense por un momento en que, aunque no compartan mesa con nosotros, son personas indispensables para que nuestra empresa funcione a las mil maravillas.

Tras la experiencia de colaborar en varios proyectos codo con codo con varios profesionales, les puedo asegurar que uno no debe despreciar el valor de estos colaboradores. La cuestión es que, hay que saber seleccionarlos en función a una serie de parámetros que se ajusten a las habilidades y, sobre todo, a las actitudes que más necesitamos. Exactamente igual que haríamos con un colaborador interno de nuestra empresa o a la hora de contratar a un trabajador.

Mi recomendación principal es, buscar colaboradores que, aunque se dediquen a temas diferentes compartan con usted la misma visión. Le pondré un ejemplo, mis colaboradores de mayor valor, comparten conmigo una visión muy particular del marketing, dedicándose cada uno de ellos a disciplinas muy diferentes como agentes comerciales, informáticos o diseñadores gráficos.

Eso me permite disponer de un completo grupo de profesionales siempre que los necesito que complementan a la perfección mi apuesta de valor para el mercado. Del mismo modo, también ellos cuentan con mi colaboración siempre que lo necesitan. Aún siendo empresas y profesionales totalmente autónomos, somos un equipo y nos comportamos como tal. Hasta ese punto llega nuestra confianza.

Jorge Ignacio Mata Arribas – Gerente de JMA Asesores

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Publicado en Diseño de Organizaciones, Emprendedores, Recursos Humanos y Selección de Personal, Selección de Personal
2 Comentarios » for Crear equipos rentables: Uno para todos y todos para uno
  1. Pablo dice:

    Utópico. Existen una cantidad de factores externos y propios de los distintos integrantes que hace prácticamente imposible la realización de este concepto, que si se aplicara con regularidad daría un gran porcentaje de garantías de éxito.
    En toda mi carrera he formado parte de un solo equipo con esas características, y se debía en primer lugar gracias a la selección de personal realizada por la empresa y en segundo lugar al líder que nos guiaba.
    Gracias por el blog, es genial

    • Admin dice:

      Gracias Pablo por dejarnos tu opinión.

      No digo que el objetivo no sea complicado de alcanzar (¿qué cosa que verdaderamente vale la pena no lo es?), pero tampoco creo que sea imposible. La razón principal que yo daría para que la tónica general sea que hay mucho profesional desmotivado y sin demasiadas ansias de cumplir más allá de lo estrictamente necesario para no perder el puesto de trabajo. Y para que esta unión sea posible, todos los integrantes deben querer ir más allá de lo usual.

      Y, por supuesto, la correcta selección de los integrantes del equipo, bajo el liderazgo adecuado, es la única fórmula consciente que conozco para alcanzarlo (la otra es el azar). Le agradezco enormemente sus halagos y espero volverle a ver por aquí.

      Un saludo,

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